Сильные стороны: четкая структура материала, реальные примеры постановки целей из IT-компаний. Особенно понравился кейс с декомпозицией цели «увеличить MAU на 25%» — показали, как правильно разбить на measurable key results и распределить по командам. Практические шаблоны для OKR Planning очень пригодились в работе.
Обратная связь от куратора качественная — когда неправильно сформулировал Key Result, получил детальное объяснение с примерами хороших и плохих формулировок. Указали на важность использования leading vs lagging indicators.
Из минусов — мало внимания уделено cascade OKRs между уровнями команды. Тема важная, но раскрыта поверхностно. Также не хватает кейсов работы с conflicting objectives между разными департаментами.
Курс подойдет тем, кто хочет внедрить OKR с нуля или систематизировать знания. После прохождения мы в команде запустили квартальное планирование по OKR — процесс стал более структурированным.